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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
目前创建了“齐回收”管理平台，以全产业链的合作经营管理模式，整合了行业各方资源，并以一种新的“互联网+回收”的模式走在整个再生资源回收行业的前沿。收购台式电脑随着社会经济的飞速发展，目前我国已进入家用电器报废高峰时期。据相关数据表示，我国每年废弃的电子产品已超过5000万台，并且报废量年平均增长百分之二十，堆起来好比一座喜马拉雅山。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
8月17日，盛达矿业披露公告，公司与天津华勘集团展开战略合作，收购华勘集团拥有的老挝爬奔金矿项目，亦透露双方将不断拓展在海外矿产勘查、矿产资源开发领域的深度合作。通过此次合作，盛达矿业一方面可以借此扩张海外布局，另一方面有机会进一步增厚公司资源储量，提升公司领域的资源优势。目前来看，盛达矿业出海“淘金”的步伐仍将持续。
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